一、市场上常用的工程项目管理软件产品有哪些？
市面上常见的软件就这三个：施企云、建文软件、红圈软件。这三款基本是国内比较老牌的软件产品，建筑行业等工程相关的，软件都支持。具体的软件介绍可以自己去软件公司的官网了解，直接搜索品牌词就能找到，这里就不再做过多的介绍。本文主要侧重讲一下软件的落地推进，如果你的项目确定要使用这类软件，可以继续往下看。
二、建筑工程常见的项目管理痛点有哪些？
在建筑工程领域，项目管理是确保项目按时、按预算和按质量完成的关键环节。项目管理过程中存在的痛点，往往影响着整个工程的进度和质量。相信各位干工程的项目经理，在管理项目的过程中，都会碰到下面这些问题：
1.资源分配不均：施工单位在项目实施过程中，往往需要合理调配人力、物力和财力等资源。资源分配的不合理会导致某些环节资源过剩，而其他环节资源不足，影响工程进度。
2.信息沟通不畅：在建筑工程项目中，涉及到多个部门和团队的协作，信息的一旦不能及时传递和准确理解，将影响整个项目的管理。
3.风险管理不足：缺乏有效的监管措施，建筑工程项目中的风险管理不足，导致项目成本增加、进度延误甚至安全事故。
4.质量控制不严：质量控制不严，经常导致工程返工，增加成本，项目安全无法保障，工程质量无法通过验收。
5.进度跟踪困难：由于工程涉及多个阶段和多个参与方，进度跟踪往往变得复杂。项目进度到哪里了都不知道，经常延期完成，影响整个工程进度。
6.成本控制不当：建筑工程项目成本构成复杂，成本控制不当会导致项目超支。
三、什么是工程项目管理软件？一般有哪些功能？
针对这些建筑工程行业的管理痛点，就有企业开发出了专门的工程项目管理软件。这种软件是一种专门设计用于协助规划、执行和监控工程项目整个生命周期的应用程序。它提供了一个集中管理项目进度、资源分配、成本控制、沟通协作等功能的平台，旨在帮助项目团队有效地完成项目目标，提高项目的效率和可控性，确保项目按时、按预算、按质量完成，同时最大程度地满足客户需求。
一般而言，工程项目管理软件具备以下主要功能：
1.全面的项目管理：涵盖项目的启动、规划、执行、监控和收尾等全过程，确保项目按照既定的目标和计划推进。通过软件，用户可以清晰地制定项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
2.进度管理与控制：通过甘特图、网络图等可视化工具，实时跟踪项目的进度，并展示项目的实际进度与计划进度的对比。这种实时反馈机制有助于项目经理及时发现进度偏差，并采取相应的调整措施，确保项目能够按时交付。
3.成本管理：包括预算管理、成本估算、费用报告等功能，帮助管理人员创建和管理项目预算，跟踪实际支出与预算的差异，并预测未来的成本趋势，从而有效控制项目成本。
4.资源管理：合理分配和管理人力资源、设备材料等资源，确保项目所需资源能够及时到位，并优化资源利用效率。
5.质量管理：通过质量检查、问题跟踪等功能，记录和管理质量检查结果，确保施工符合质量标准，并及时整改质量问题。
6.风险管理：识别、评估、监控和应对项目风险，帮助管理人员提前发现潜在风险，并采取相应的控制措施，降低风险对项目的影响。
7.沟通与协作：支持项目团队内部的沟通和协作，通过在线会议、文件共享、任务讨论等功能，促进团队成员之间的信息交流和合作。这种无缝的沟通与协作机制有助于打破信息孤岛，提高团队的凝聚力和工作效率。
8.物资管理：全面跟踪和管理项目所需的各种物资，包括材料的采购、入库、出库、库存情况等。通过实时更新物资信息，确保项目团队随时掌握物资状态，避免物资短缺或过剩，优化物资利用效率。
9.劳务管理：有效管理项目中的劳务人员，包括人员招聘、考勤管理、工资结算等。通过劳务管理功能，项目团队可以更好地了解劳务人员的动态，确保劳务资源的合理分配和高效利用，同时提高劳务管理的透明度和规范性。
10.分包管理：对项目的分包工程进行全面管理和监控，包括分包商的选择、合同签订、进度跟踪、质量控制、费用结算等。通过分包管理功能，项目团队可以更好地掌握分包工程的进展情况，确保分包工程按时、按质量完成，同时加强与分包商的沟通和协作，提高整体项目的协同效率。
11.报告与统计：生成各种项目报告和统计数据，如进度报告、成本报告、质量报告等，为项目经理和利益相关者提供决策支持。
12.集成与协同：具备与其他企业信息系统集成的能力，实现数据的共享和协同工作，有助于提高信息的利用率和企业的运营效率。
总结起来就是，专业的建筑工程管理软件，关于项目的，材料、进度、劳务、周转材、分包、机械、租赁、合同、招采、供应商、成本、资金、协同、质量、安全、巡检、验收、资料等等内容都可以管理。
前面提到的施企云工程管理软件、建文软件、红圈软件都可以实现这些功能，使用这些软件，主要还是提高管理效率，数字化管项目，给项目增效。
四、工程项目管理软件落地实施流程？
如果你确定要使用这种软件来管理项目，大体的流程如下：
1.明确需求，想解决哪些项目难点
企业首先需要明确自身在项目管理中遇到的具体问题。成本、进度、资金等等，每个项目主要想解决的痛点都不一样。明确痛点后，企业需要进一步梳理对工程管理软件的具体需求。这些需求可能涵盖软件的功能模块、易用性、兼容性、数据安全性等方面。通过明确需求，企业可以更加有针对性地选择适合自身的软件产品。
2.市场找软件公司，了解产品
在明确需求后，就可以在市场上找对应的软件产品，关于软件，直接对比这三家就行（施企云、建文软件、红圈软件）。市场调研这包括了解不同软件公司的背景、产品特点、用户评价等信息。通过市场调研，企业可以初步筛选出符合自身需求的软件产品。
3.软件体验
为了进一步了解软件产品的性能和功能，企业可以要求软件公司进行产品演示或试用。在演示过程中，企业可以重点关注软件的操作流程、界面设计、数据处理能力等方面。通过试用，企业可以更加直观地感受软件产品的实际效果。
4.确定软件，开始部署
在综合评估不同软件产品的性能、价格、服务等因素后，企业需要确定最终选用的工程管理软件。确定软件后，后续的软件部署和上线使用的流程，直接交给软件公司就行。一般情况下，软件公司都会派人上门进行软件的上线推进。
5.人员培训
系统部署完成后，一般都要进行软件使用培训，这部分就需要企业跟软件公司项目配合。培训周期一般在一个星期内，上周难度不大。
6.试运行与优化
部署和培训之后，建筑企业就可以开始使用软件产品。前期会有很多问题需要沟通和解决，后续稳定之后，就没有太的问题。
六、工程项目管理软件的费用一般是怎么样？
费用肯定是很多项目经理或老板关注的问题，这里就说一下大致的软件费用情况。工程项目管理软件的费用构成相对涉及多个方面，包括但不限于软件购买成本、实施费用、维护费用以及可能的升级费用。
一般情况下，这种工程管理软件是按年续费使用，费用几千到几万一年不等，看功能需求，项目数量和使用人数。软件的购买、实施、培训、升级等大多包含在里面。当然，如果是要几次性买断，费用都比较高，十几万，五十几万起步。如果还需要软件方来维护，可能还要另外收一笔维护费用。每家公司的服务标准都不一样，费用自然有些差异，项目经理可以多找不同的公司做个比较。
以上就是全文内容，工程项目想要推荐数字化管理需要很大的决心，仅靠软件公司去推进是很难落地的。